一、均衡生产，调度有序⒈因应公司，根据厂部发布命令的生产任务指标，融合本部的生产实力，明确的组织生产计划的实行工作。⒉负责管理实行上级发布命令的生产任务指标，贯彻落实致员工。⒊制订和继续执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的必须展开，确保工程进度和质量。

⒋构建全面平衡有节奏的实时生产，使最后的生产便于纸盒及装箱。二、产品质量掌控有力⒈车间主任接单后，再行的组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作拒绝。

⒉对标准样衣的各个部位协商制订质量标准，制订工艺流程。⒊新款上线前切勿敦促有关现场管理员制作出产前样、对一线生产员工缝制辅导做到，拒绝管理人员、质检人员展开通判和半成品抽查。⒋严格要求并敦促各组员工按工艺标准展开缝制，并及时向业务部门获取大货样。

⒌各款在上线生产前将要生产时，有关现场管理人员不应的组织车间员工进生产例会或早不会，对该款做到详尽的解释，并将技术部获取的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。⒍车间主任必需的组织敦促各现场管理员将质量问题解决问题于车位之上，处置于成品之前，以健减少成品的返工亲率，从而确保产品质量。三、原辅材料，供应及时⒈车间主任必须及时跟踪于是以下单的原辅材料，如有须要请示解决问题的问题不应及时请示处置。

⒉的组织车间各有关人员作好一切产前打算工作：如生产设备的配备，有关人员的调配，有关工具的配上等。⒊因应技术部准备好有关只用的定位板、实样板等各类生产前的不可或缺用品，使每款上线，都井井有条，阵前不内乱。

四、纪律严明、考核严苛⒈严格执行厂部的各项规章制度，恪守管理制度，对违背本厂管理制度人员，视情节长短，按规章制度有关条款不予惩处。⒉敦促每位员工按时下班，作好车间有关人员的考勤制度。⒊对考勤制度做公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好无损，运转长时间⒈敦促各组员工负责管理维修好各自的机台设备，做“谁用于—谁交给—谁用于”。

⒉敦促有关人员定期对生产设备展开检修、调整、确保和维修。⒊敦促各组员工每天下班清洁机台，检查出租设备否完好无损，娟出现异常及时通报修理人员展开修理，以健机台运作长时间。六、安全性第一，消除隐患⒈作好屏蔽、防盗等安全性工作，做安全性第一。⒉作好安全性生产消防等方面的宣传工作。

⒊不准一切易燃品及火种转入生产车间，车间内杜绝吸烟者。⒋车间主任每天上班前须要敦促有关人员检查车间每个角落，作好安全检查工作。⒌上班后敦促各有关人员重开好门窗，大门锁上前切勿检查各门窗否有重开慎重，清扫车间所有人员，重开车间所有电路。⒍敦促每位员工教导人离机关的习惯，并警告有关人员定期安全检查。

七、堆满规整，文明生产裁片不落地，衣框不乱放；衣角忘了地，成品不乱堆；散线不内乱抛掷，断针不乱丢；补片一换回一，辅料次换回优；食物不入车间，杂物抓衣框；机台保持清洁，场地干净公共卫生。⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备以定摆放，废气规整，不许随便放置、挪动或对调。

⒉与生产牵涉到的个人物品（如茶杯、零食等）不准带进车间。⒊拒绝半成品、成品要堆满规整，不能随便绑，无法落地，次品隔绝并加以标识，避免机器漏油导致污渍，对有所不同恰号的半成品或裁片分离，以免导致色差。

⒋确保生产现场的环境卫生洗手，敦促有关人员每天清扫生产现场，敦促各组员工维持环境卫生。⒌敦促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产可用工具。八、原始记录，楚、定、慢、清⒈作好日常事物记录，车间的人事记录，注册好员工名单，对每单货的投产日期及完结日期、生产员工等作好详尽的记录，并适当交给。

⒉现场管理人员交给好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告如期请示厂长处。⒊实施有关呈圆形上的报告及《生产日报表》、《质检记录》否精确实际和在看板上审批。⒋每天上班前处置好当天的日常事务。

⒌负责管理车间生产数量发送完全一致，及时处理好车间与各有关部门的过渡申请九、士气加剧，协调一致⒈坚决遵从厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以必要重新加入一些激励机制，以超过充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更佳的服务。⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提升生产工作气氛，使生产线员工士气加剧。⒊协商各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，融合各方面因素，展开合理的工作分配。

⒋敦促各组组长已完成当日的生产计划指标，并维持每当位员工的持续运作。⒌敦促质检员处置完了当日交给竣工验收室的成品，填上每日《检验记录》，敦促发料员统计资料好当日零担车间的裁片，汇总、对系统给厂部。

十、服务现场，以理服人⒈负责管理及时处理好有关人员经常出现在生产线上的问题。⒉在操作过程中，重新加入必要的感情成分，使员工感觉到大家庭的寒冷，为员工解决问题一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更佳的服务。⒊操作过程中不免经常出现各种纠纷，有关人员切勿合理的处置好内部的人际关系，如有无法处置或更为相当严重的事情，及时对系统到厂部解决问题，不宜在生产现场与其发生冲突，导致负面影响。

⒋负责管理确保好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

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